Ukuran kamar kecil Anda akan bergantung pada kapasitas tempat duduk restoran Anda. Di antara otoritas, Anda dapat menemukan dua mazhab yang sangat berbeda tentang penempatan toilet. Satu kelompok berpikir mereka harus berada di dekat pintu masuk, untuk memastikan bahwa perusahaan dapat menyegarkan diri sebelum makan; yang lain berpikir mereka harus bersembunyi diam-diam di belakang dari ruang makan. Terserah. Secara realistis, lokasi toilet kemungkinan besar fungsi persis di mana garis pipa Anda, dan ini umumnya dekat bar dan / atau dapur.

Persyaratan kamar toilet minimum berdasarkan jumlah perusahaan di dalam restoran Anda pada waktu tertentu dijabarkan dalam peraturan kota. Kebutuhan menguraikan jumlah lemari air (nama hukum umum untuk toilet di warung), urinal untuk kamar pria, dan toilet (wastafel) untuk mencuci tangan. Di Amerika Serikat bagian barat, sebagian besar kode lokal atau negara didasarkan pada Uniform Plumbing Code (UPC); di Amerika Serikat bagian timur, mereka jauh lebih mungkin menjadi tergantung pada International Plumbing Code (IPC); dan ada juga Kode Pipa Standar Nasional. Daftar kode yang ada yang diadopsi oleh negara dapat ditemukan tentang situs Web dari American Restroom Association (www.americanrestroom.org). Untuk usaha kecil, dengan hingga 50 kursi, area seluas 35 hingga 40 kaki persegi dapat menjadi minimum absolut untuk toilet dan wastafel.

Lawson percaya fasilitas dengan sebanyak 70 kursi harus memungkinkan untuk 75 hingga 80 meter persegi ruang toilet. Dia juga percaya restoran yang lebih mewah (semakin tinggi rata-rata memeriksa), roomier toilet harus menjadi satu urinoir untuk setiap 15 tamu, misalnya. Perdebatan yang sedang berlangsung di banyak yurisdiksi termasuk nama aneh yang memungkiri masalah yang sebenarnya. "Paritas Potty" jelas merupakan jawaban atas keluhan yang sering dilontarkan perempuan bahwa jumlah toilet untuk perusahaan perempuan hampir tidak pernah cukup, terutama di tempat-tempat sibuk dan bervolume tinggi.

Meskipun benar bahwa wanita menginvestasikan lebih banyak waktu di kamar kecil daripada pria dan mengantisipasi kelapangan yang cukup untuk jumlah sedikit privasi, pendukung dari IPC-yang menuntut perlengkapan yang lebih sedikit untuk beberapa situasi daripada UPC-memanggil konsep paritas toilet "aneh" dan mengatakan kode mereka tergantung pada penyelidikan. Dua kebutuhan hukum tambahan mengatur ruang toilet. Salah satunya adalah bahwa, di sebagian besar kota, tempat-tempat yang melayani minuman beralkohol harus menyediakan fasilitas toilet terpisah untuk pria dan wanita; biasanya, tidak ada toilet unisex yang diizinkan jika pendapatan alkohol melebihi 30 persen dari total pendapatan.

Yang lain, yang akan kita bahas nanti secara lebih rinci, mungkin Amerika dengan Disabilities Act of 1990, yang mengamanatkan langkah-langkah aksesibilitas dan kebutuhan ruang untuk mengakomodasi perusahaan dengan keterbatasan fisik.

Dianjurkan untuk memiliki fasilitas toilet terpisah untuk staf dan klien; Namun, ini tidak selalu memungkinkan. Kami telah mengamati bahwa sebagian besar restoran dengan toilet staf terpisah menyediakan fasilitas unisex 30-40 kaki persegi, dengan 1 toilet dan 1 wastafel.

Sebuah acre adalah ukuran khas dari sebidang tanah, yang digunakan oleh pembeli dan penjual untuk memiliki pemahaman tentang ukuran sepotong properti. Sama seperti rekaman persegi digunakan oleh pembeli rumah untuk menentukan ukuran rumah, acreage memberikan pembeli rasa yang lebih baik dari ukuran properti, yang lebih mudah daripada menggunakan pengukuran banyak, yang dapat sangat bervariasi dan sering tidak simetris.

Asal kata "acre" berasal dari bahasa Inggris Kuno – æcer, yang menandakan jumlah tanah yang dapat ditumbuhi lembu jantan dalam sehari, tetapi berasal dari Jermanik; Acker untuk 'bidang'.

Saat ini, sebagian besar dari kita tidak tahu berapa banyak lahan yang bisa dibajak oleh sapi, dan memang, hari ini ukurannya sedikit lebih akurat! Ukuran resmi acre adalah 43.560 kaki persegi.

Jadi, seberapa besar acre?

  • 4.045 meter persegi
  • 4.840 yard persegi
  • 43.560 kaki persegi
  • 0,404686 hektar
  • 0,0015625 mil persegi

Untuk rata-rata orang, cara yang cukup mudah untuk memahami acre adalah bahwa hal itu setara dengan tiga perempat dari lapangan sepak bola lengkap atau 16 lapangan tenis yang ditata dalam empat empat persegi.

Namun ketika melihat lahan yang luas, masih sulit untuk menentukan satu hektar dalam puluhan atau ratusan mil persegi tanah. Untuk memberi Anda gambaran tentang apa artinya dalam properti nyata, berikut beberapa contoh akrease:

Wrigley Field di Chicago

Berlian bisbol ditambah outfield rumah dari World Series Champs (bagaimana mereka Cubbies!) Ukuran 2 hektar.

Gedung Putih di Washington, DC

Rumah & pekarangan (orang yang paling kuat) di dunia berukuran 8 hektar. Jika Anda pernah melihat Gedung Putih dalam konteks di antara sisa Washington, DC, 8 acre itu terlihat sangat kecil.

The Upper Peninsula of Michigan

UP adalah area yang sangat luas untuk diukur dalam hektar (memiliki luas 16.377 mil persegi), tetapi jika Anda pernah bertanya-tanya, itu mencakup area seluas kurang dari 10,5 juta hektar.

Dari sini, pertanyaan yang banyak orang tanyakan selanjutnya adalah "Berapa nilai satu hektar?"

Jawabannya, tentu saja, jauh lebih bervariasi daripada ukuran satu acre. Di daerah pedesaan Michigan, lahan yang tidak baik (tanah mentah, tanpa bangunan, tidak ada sistem sumur atau septik, dll.) Dapat ditemukan dengan harga $ 2.000 / acre atau kurang, tergantung pada jenis lahan (rekreasi, tanah yang bisa diolah, hutan, dll. ), serta ukuran saluran, dan akan naik dari sana. Tanah khusus – properti tepi laut atau lahan yang dikategorikan secara komersial di kota sebagai contoh – akan jauh lebih mahal.

Kita sering mendengar atau membaca tentang berbagai kisah sukses. Tetapi apakah keberhasilan dan kriteria apa yang harus digunakan organisasi untuk mengidentifikasi kesuksesan? Faktor apa yang menyebabkan proyek sukses? Tujuan artikel ini adalah untuk menentukan kriteria keberhasilan proyek, memperjelas perbedaan mereka dengan faktor keberhasilan dan menganalisis pentingnya mereka dalam metodologi manajemen proyek.

Salah satu konsep samar dari manajemen proyek adalah keberhasilan proyek. Karena setiap individu atau kelompok orang yang terlibat dalam proyek memiliki kebutuhan dan harapan yang berbeda, sangat mengejutkan bahwa mereka menginterpretasi keberhasilan proyek dengan cara mereka sendiri (Cleland & Ireland, 2004, p2). "Bagi mereka yang terlibat dengan proyek, keberhasilan proyek biasanya dianggap sebagai pencapaian beberapa tujuan proyek yang ditentukan sebelumnya" (Lim & Mohamed, 1999, p244) sementara masyarakat umum memiliki pandangan yang berbeda, biasanya berdasarkan pada kepuasan pengguna. Contoh klasik dari perspektif yang berbeda dari proyek yang sukses adalah proyek Sydney Opera House (Thomsett, 2002), yang melaju 16 kali lipat dari anggaran dan membutuhkan waktu 4 kali lebih banyak untuk menyelesaikan daripada yang direncanakan semula. Tetapi dampak akhir yang diciptakan Opera House begitu besar sehingga tidak ada yang ingat tujuan yang terlewat. Proyek ini sukses besar bagi masyarakat dan pada saat yang sama merupakan kegagalan besar dari perspektif manajemen proyek. Di sisi lain, Millenium Dome di London adalah proyek tepat waktu dan sesuai anggaran, tetapi di mata orang Inggris dianggap gagal karena tidak memberikan kekaguman dan pesona yang seharusnya dihasilkan (Cammack) , 2005). "Dengan cara yang sama bahwa kualitas memerlukan baik kesesuaian dengan spesifikasi dan kecocokan untuk digunakan, keberhasilan proyek memerlukan kombinasi kesuksesan produk (layanan, hasil, atau hasil) dan keberhasilan manajemen proyek" (Duncan, 2004).

Perbedaan antara kriteria dan faktor tidak jelas bagi banyak orang. Cambridge Advanced Learner's Dictionary menggambarkan suatu kriteria sebagai "standar di mana Anda menilai, memutuskan tentang atau berurusan dengan sesuatu" sementara faktor dijelaskan sebagai "fakta atau situasi yang memengaruhi hasil sesuatu". Lim & Mohamed menerapkan definisi tersebut untuk keberhasilan proyek dan mengilustrasikan perbedaannya seperti yang ditunjukkan pada Gambar 1. Jelas sekarang bahwa faktor-faktor kritis dapat mengarah pada serangkaian peristiwa yang akhirnya memenuhi kriteria keberhasilan keseluruhan proyek, sehingga seharusnya tidak & # 146; t digunakan sebagai istilah yang sinonim.

Kriteria sukses

Banyak daftar kriteria keberhasilan telah diperkenalkan pada dekade-dekade sebelumnya oleh berbagai peneliti. Kriteria keberhasilan primer telah menjadi bagian integral dari teori manajemen proyek mengingat bahwa definisi awal manajemen proyek termasuk yang disebut & # 145; Besi Segitiga & # 146; kriteria keberhasilan & # 150; biaya, waktu dan kualitas. (Atkinson, 1999, p338)

Atkinson melanjutkan bahwa "sebagai suatu disiplin, manajemen proyek tidak benar-benar mengubah atau mengembangkan kriteria pengukuran keberhasilan dalam hampir 50 tahun". Untuk memenuhi kebutuhan mendesak untuk memodernisasi kriteria keberhasilan yang kedaluwarsa, dia menyarankan & # 145; Rute Persegi & # 146; (Gambar 3) kriteria keberhasilan bukan & # 145; Besi Segitiga & # 146 ;, di mana ia mengelompokkan kriteria yang diusulkan akademisi lain. Perubahan utama adalah penambahan tujuan kualitatif daripada kuantitatif, yaitu manfaat yang dapat diterima oleh kelompok orang yang berbeda dari proyek. Manfaat ini dilihat dari dua perspektif, satu dari pandangan organisasi dan satu dari pandangan pemangku kepentingan. Jelas bahwa setiap bagian akan mendapat manfaat berbeda dari proyek. Misalnya satu organisasi dapat memperoleh keuntungan melalui pencapaian tujuan strategis ketika proyek selesai dan pada saat yang sama tujuan ini memiliki dampak lingkungan yang serius dalam pemangku kepentingan & # 146; masyarakat. Ini berarti bahwa proyek yang berhasil harus menawar antara manfaat organisasi dan kepuasan pengguna akhir. Sudut keempat dari & # 145; Square Root & # 146; adalah Sistem Informasi yang mencakup subyek pemeliharaan, keandalan dan validitas hasil proyek.

Salah satu sudut "Square & # 146; s root", manfaat organisasi, menarik banyak perhatian karena itu & # 146; s penting dan itu dianalisis lebih lanjut. Kerzner (2001, p6) menyarankan tiga kriteria dari perspektif organisasi agar proyek menjadi sukses. Yang pertama adalah bahwa hal itu harus diselesaikan "dengan perubahan ruang lingkup minimum atau yang disepakati bersama", meskipun para pemangku kepentingan terus-menerus memiliki pandangan yang berbeda tentang proyek & # 146; hasil (Maylor, 2005, p288). Kedua, "tanpa mengganggu alur kerja utama organisasi" karena sebuah proyek harus membantu operasi harian organisasi dan # 146; dan mencoba membuatnya lebih efisien dan efektif. Akhirnya, harus diselesaikan "tanpa mengubah budaya perusahaan" meskipun proyek "hampir secara eksklusif peduli dengan perubahan & # 150; dengan merobohkan yang lama dan membangun yang baru" (Baguley, 1995, p8). Seorang manajer proyek & # 146; s tanggung jawab utama adalah untuk memastikan bahwa ia memberikan perubahan hanya jika diperlukan, jika tidak ia ditakdirkan untuk menemukan resistensi yang kuat dari hampir semua departemen organisasi (Kerzner, 2001, p158) yang pada akhirnya dapat menyebabkan kegagalan proyek.

Pendekatan yang lebih terstruktur untuk keberhasilan proyek mengelompokkan kriteria ke dalam kategori. Wideman (1996, p3-4) menjelaskan empat kelompok, semuanya bergantung pada waktu: "tujuan proyek internal (efisiensi selama proyek), manfaat bagi pelanggan (efektivitas dalam jangka pendek), kontribusi langsung (dalam jangka menengah) dan masa depan peluang (dalam jangka panjang) ". Karakterisasi & # 145; waktu tergantung & # 146; didasarkan pada fakta bahwa kesuksesan bervariasi seiring waktu. Melihat manfaat masa depan organisasi dapat menjadi sangat sulit, karena dalam beberapa kasus mereka bahkan tidak tahu apa yang mereka inginkan, namun sangat penting untuk mengetahui apa yang proyek coba capai setelah waktu selesai sehingga kriteria keberhasilan jelas didefinisikan pada tahap awal. Ini adalah pendekatan yang agak berbeda, karena fokus bergerak dari kriteria keberhasilan saat ini ke masa depan, dengan cara yang proyek dapat gagal selama eksekusi jika dinilai oleh kriteria seperti biaya dan kualitas, tetapi dalam jangka panjang dapat berubah menjadi kisah yang sukses. Contoh yang baik dari hipotesis ini adalah menjadi tuan rumah Olimpiade di Athena, Yunani, yang menerima kritik massa baik selama periode perencanaan, karena keterlambatan waktu konstruksi, dan ketika selesai, karena biaya besar. Tetapi manfaat yang akan diperoleh Yunani dari Olimpiade dapat sepenuhnya dipahami setelah 5 atau mungkin 10 tahun dari tahun hosting (Athens2004.com).

Semua kriteria sukses di atas "harus sederhana dan dapat dicapai dan, setelah didefinisikan, mereka juga harus diberi peringkat sesuai dengan prioritas" (Right Track Associates, 2003). Kriteria langsung mudah dipahami oleh semua orang yang terlibat dalam proyek dan oleh karena itu komitmen dijamin. Kriteria yang tidak realistis dapat menyebabkan kegagalan & # 145; & # 146; label pada banyak proyek karena standar yang tidak dapat dicapai, dapat menghasilkan penghargaan tim yang rendah dan kinerja tim dalam proyek-proyek masa depan dan akhirnya menghasilkan kekecewaan yang tidak adil di antara para pemangku kepentingan. Mengenai masalah prioritas, tidak dapat dihindari bahwa hal-hal akan salah dan manajer proyek akan berada dalam situasi yang sulit di mana dia harus membuat keputusan yang tepat dengan mengingat bahwa dia harus mengorbankan kriteria keberhasilan yang paling tidak penting.

Faktor Sukses

Seperti disebutkan sebelumnya, "faktor keberhasilan adalah masukan-masukan itu ke sistem manajemen yang mengarah langsung atau tidak langsung ke keberhasilan proyek atau bisnis" (Cooke-Davies, 2002, p185). Beberapa manajer proyek "secara intuitif dan informal menentukan faktor keberhasilan mereka sendiri. Namun, jika faktor-faktor ini tidak secara eksplisit diidentifikasi dan dicatat, mereka tidak akan menjadi bagian dari proses pelaporan manajemen proyek formal atau mereka menjadi bagian dari data proyek historis" (Rad & Levin , 2002, p18). Belassi & Tukel (1996, p144) mengklasifikasikan faktor-faktor ini ke dalam 5 kelompok berbeda sesuai dengan elemen mana yang terkait dengan:

1. Manajer proyek

Memiliki manajer proyek tidak akan menjamin keberhasilan proyek. Dia harus memiliki sejumlah keterampilan untuk digunakan selama proyek untuk memandu sisa tim untuk berhasil menyelesaikan semua tujuan. Dalam laporan CHAOS tahun 2001 (The Standish Group International, 2001, p6), bisnis, komunikasi, responsif, proses, hasil, operasional, realisme dan keterampilan teknologi disebutkan sebagai beberapa keterampilan paling penting yang harus dimiliki seorang manajer proyek untuk menghasilkan kesuksesan. Namun, penelitian yang lebih dibenci oleh Turner dan Muller (2005, p59) telah menyimpulkan bahwa "gaya kepemimpinan dan kompetensi manajer proyek tidak berdampak pada keberhasilan proyek". Sangat menarik untuk menyelidiki mengapa badan profesional yang sangat terhormat untuk manajer proyek menerbitkan posisi yang kontradiktif seperti itu. Jawaban yang mungkin dapat ditemukan pada fakta bahwa hasil manajer proyek & # 146 sulit untuk dibuktikan dan bahkan lebih sulit untuk diukur. Jika proyek ini berhasil, manajemen senior mungkin akan mengklaim bahwa semua faktor eksternal menguntungkan. Sebaliknya, jika berubah menjadi kegagalan, manajer proyek dengan mudah menjadi kambing hitam.

2. Tim proyek

Manajer proyek sangat beruntung jika mereka memiliki pilihan untuk memilih tim proyek mereka. Lebih sering, tim mereka diwariskan ke proyek dari berbagai sektor organisasi. Sangat penting untuk memiliki tim proyek yang baik untuk bekerja dengan, dengan keterampilan inti yang dapat berevolusi menjadi kompetensi inti dan kemampuan untuk seluruh organisasi. Semua anggota tim proyek harus berkomitmen untuk keberhasilan proyek dan keseluruhan misi perusahaan. Terlepas dari keterampilan dan komitmen mereka, anggota tim proyek harus memiliki saluran komunikasi yang jelas untuk mengakses "baik manajer fungsional dan manajer proyek dalam organisasi matriks. Manajemen yang efektif dari pelaporan ganda ini sering menjadi faktor penentu keberhasilan proyek" (Panduan PMBOK) , 2004, p215).

3. Proyek itu sendiri

Jenis proyek menggarisbawahi beberapa faktor yang penting untuk sukses. Misalnya, jika suatu proyek mendesak, faktor kritis dalam kasus itu adalah waktu. Stadion Wembley diharapkan beroperasi penuh karena Final Piala FA 2006 Mei dan itu adalah target utama. Namun, peningkatan biaya "yang telah membuang perhitungan manajemen dari keteraturan" (Evans, 2005) bukanlah masalah besar pada waktu itu. Ukuran, nilai proyek, dan keunikan kegiatannya dapat menjadi teka-teki bagi manajer proyek yang digunakan untuk merencanakan dan mengoordinasi aktivitas umum dan sederhana (Belassi & Tukel, 1996, p144).

4. Organisasi

Dukungan manajemen puncak adalah faktor sukses utama untuk banyak kelompok penelitian independen (Tukel & Rom, 1998, p48) (CHAOS Report, 2001, p4) (Cleland & Ireland, 2002, p210) (Tinnirello, 2002, p14), yang berarti bahwa tidak ada proyek yang berhasil diselesaikan kecuali manajer proyek mendapatkan dukungan yang benar dari manajemen senior atau operasional. Sangat sulit untuk bekerja di lingkungan yang tidak ramah di mana tidak ada yang mengerti manfaat yang akan diberikan oleh proyek kepada organisasi. "Manajemen pemangku kepentingan dan strategi kontrak (jumlah dan ukuran kontrak, antarmuka antara kontrak yang berbeda dan manajemen kontrak) adalah faktor keberhasilan terpisah yang juga dianggap sebagai bagian dari masalah organisasi" (Torp, Austeng & Mengesha, 2004, p4) .

5. Lingkungan eksternal

Lingkungan eksternal dapat menjadi konteks politik, ekonomi, sosio-budaya dan teknologi (PEST) di mana proyek dilaksanakan. Faktor-faktor seperti cuaca, kecelakaan kerja atau peraturan pemerintah yang baik atau tidak menguntungkan dapat mempengaruhi proyek dalam semua fase. "Perhatikan bahwa jika klien berasal dari luar organisasi, ia juga harus dipertimbangkan sebagai faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja proyek" (Belassi & Tukel, 1996, p145). Pesaing juga harus diperhitungkan sebagai faktor eksternal yang dapat merusak keberhasilan proyek karena proyek asli dapat dibayangi oleh proyek yang lebih glamor dan sukses yang diluncurkan oleh organisasi lain.

Kesimpulan

Sangat penting bagi manajer proyek untuk memahami apa yang dianggap oleh para pemangku kepentingan sebagai proyek yang sukses. Untuk menghindari kejutan apa pun di akhir proyek, ada kebutuhan mendesak untuk mengidentifikasi berbagai perspektif berbeda tentang apa arti sukses sebelum proyek itu ditayangkan. Penting juga untuk diingat bahwa kriteria keberhasilan adalah standar di mana proyek akan dinilai, sedangkan faktor keberhasilan adalah fakta yang membentuk hasil proyek. Kriteria keberhasilan telah banyak berubah sepanjang waktu dan beralih dari tampilan segitiga besi klasik & # 146; waktu, biaya dan kualitas ke kerangka kerja yang lebih luas yang mencakup manfaat bagi organisasi dan kepuasan pengguna. Kerangka tambahan untuk menangkap kriteria keberhasilan tergantung waktu juga dijelaskan. Adapun faktor-faktor sukses, mereka dikelompokkan ke dalam lima perangkat yang berbeda dan pandangan pustaka ditemukan bertentangan dengan masalah seberapa kritis seorang manajer proyek adalah keberhasilan akhir proyek. Faktor umum yang disebutkan oleh banyak penulis adalah dukungan manajemen senior untuk proyek dan diakui sebagai salah satu faktor terpenting dari semuanya. Kesimpulannya, definisi awal kriteria keberhasilan dapat memastikan pandangan yang tak terbantahkan tentang bagaimana proyek akan dinilai dan deteksi dini faktor keberhasilan akan menjamin jalur yang aman untuk memberikan kesuksesan.

Referensi

1. Panduan untuk Manajemen Proyek Tubuh Pengetahuan, 2004, Edisi 3, Institut Manajemen Proyek, AS

2. Atkinson, 1999, Manajemen proyek: biaya, waktu dan kualitas, dua tebakan terbaik dan fenomena, waktu untuk menerima kriteria keberhasilan lainnya, Jurnal Internasional Manajemen Proyek Vol. 17, No. 6, pp 337-342, [Electronic]

3. Baguley, 1995, Mengelola Proyek Sukses: Panduan untuk setiap manajer, Pitman Publishing, London UK, p8

4. Belassi & Tukel, 1996, Sebuah kerangka kerja baru untuk menentukan faktor-faktor kegagalan-keberhasilan yang penting dalam proyek-proyek, Jurnal Internasional Manajemen Proyek Vol. 14, No. 3, pp. 141-151, [Electronic]

5. Cambridge University, Cambridge Advanced Learner's Dictionary, 2005, Edisi 2, Cambridge University Press, Inggris

6. Cammack, 2005, Prinsip Manajemen Proyek – sesi pertama, MSc dalam Manajemen Proyek, Lancaster University

7. Cleland & Ireland, 2002, p210, Manajemen Proyek: Desain Strategis dan implementasi, McGraw-Hill Professional, USA

8. Cleland & Ireland, 2004, Buku Pegangan Portable Project Manager, Edisi 2, McGraw-Hill, USA, halaman 210

9. Cooke-Davies, Faktor sukses "nyata" pada proyek, Jurnal Internasional Manajemen Proyek vol.20, hlm 185 & # 150; 190, [Electronic]

10. Duncan, 2004, Menentukan dan Mengukur Keberhasilan Proyek, Mitra Manajemen Proyek, [Online], Tersedia: http://www.pmpartners.com/resources/defmeas_success.html , [2005, Nov.4]

11. Evans, 2005, Terlambat dan melebihi anggaran, lagi dan lagi, The Economist 9 Juni 2005, [Electronic]

12. Kerzner, 2001, Manajemen Proyek – Pendekatan Sistem untuk Perencanaan, Penjadwalan dan Pengendalian, Edisi 7, John Wiley & Sons, New York

13. Kerzner, 2001, Perencanaan strategis untuk manajemen proyek menggunakan model manajemen kematangan proyek, Wiley & Sons, New York, halaman 158

14. Lim & Mohamed, 1999, Kriteria keberhasilan proyek: pemeriksaan ulang eksplorasi, Jurnal Internasional Manajemen Proyek Vol. 17, No. 4, pp. 243-248, [Electronic]

15. Maylor, 2005, Manajemen Proyek, Edisi Ketiga dengan CD Microsoft Project, Prentice Hall, UK, p288

16. Rad & Levin, 2002, Kantor Manajemen Proyek Lanjut, St.Lucie Press, USA, halaman 18

17. Right Track Associates, 2003, Menentukan keberhasilan proyek, [Online], Tersedia: http://www.ittoolkit.com/cgi-bin/itmember/itmember.cgi?file=assess_pmsuccess.htm , [2005, Nov.5]

18. Situs resmi Olimpiade Athena 2004, [Online], Tersedia: [http://www.athens2004.com/en/Legacy] , [2005, Nov.6]

19. Standish Group International, 2001, Extreme CHAOS: The Standish Group International, [Electronic]

20. Thomsett, 2002, Manajemen Proyek Radikal, Prentice Hall, AS, halaman 16

21. Tinnirello, 2002, Arah Baru dalam Manajemen Proyek, Auerbach, AS, halaman 14

22. Torp, Austeng & Mengesha, 2004, Faktor Kritis Sukses untuk kinerja proyek: studi dari penilaian akhir proyek publik besar di Norwegia

23. Tukel & Rom, 1998, Analisis Karakteristik Proyek di berbagai industri, Jurnal Manajemen Operasi, Vol 16, pp43-61

24. Turner & Muller, 2005, Manajer proyek & gaya kepemimpinan # 146 sebagai faktor sukses pada proyek, Project Management Institute, Vol. 36, No. 1, pp 49-61

25. Wideman, 1996, Meningkatkan PM: Menghubungkan Kriteria Sukses ke Jenis Proyek, makalah yang dipresentasikan ke Bagian Southern Alberta, Project Management Institute, Calgary Simposium

Bahkan roofer yang berpengalaman terkadang dapat melakukan kesalahan dalam memperkirakan jumlah material atap yang akan diperlukan untuk pemasangan atap Anda. Ada kontraktor yang tidak bermoral yang akan melebih-lebihkan material atap. Mampu mengukur atap Anda sendiri dari tanah dapat menghemat ratusan atau ribuan dolar. Dengan menggunakan panduan pengukuran atap ini Anda dapat memperkirakan jumlah material atap yang akan Anda butuhkan dan membandingkannya dengan kutipan atap Anda.

Bahan Atap Diukur dalam Kotak

Bahan atap diukur dalam kotak. Ini menyederhanakan hal-hal dengan menjaga jumlahnya lebih kecil. Satu persegi sama dengan luas 100 kaki persegi (10 kaki x 10 kaki). Jadi alih-alih mengatakan bahwa rumah Anda membutuhkan material seluas 2.500 meter persegi, Anda hanya akan mengatakan bahwa 25 kotak material diperlukan.

• Mengukur area keseluruhan

• Menentukan langit-langit atap

Mengambil pengukuran tanah

Satu-satunya alat yang Anda perlukan adalah pita pengukur. Pita 100 kaki akan membuat pekerjaan lebih mudah, karena akan memiliki helper untuk memegang satu ujung pita saat Anda merekam jarak.

Mulailah dari salah satu sudut rumah Anda dan tentukan seberapa banyak atap Anda. Pengukuran Anda harus dilakukan sedekat mungkin langsung di bawah bagian luar atap yang menjorok. Bekerja di sekitar rumah merekam pengukuran dari setiap sudut ke yang berikutnya. Anda akan menemukan bahwa sketsa sederhana dari garis besar rumah akan sangat membantu.

Pengukuran luas ditemukan dengan mengalikan panjang demi lebar. Sebagian besar rumah tidak dibangun dari satu persegi sederhana atau satu persegi panjang. Namun, mereka hampir selalu terdiri dari kombinasi persegi panjang. Lihatlah sketsa Anda dan kurangi perimeter luar menjadi persegi panjang sederhana, kalikan panjang dengan lebar masing-masing dan kemudian tambahkan penjumlahan bersama-sama. Ini akan memberi Anda jumlah total luas kaki persegi di bawah atap Anda. Bagilah ini dengan 100 dan Anda akan memiliki jumlah kuadrat untuk daerah Anda.

Contoh: Rumah Anda mungkin memiliki panjang 50 kaki dan lebar 30 kaki. Panjangnya adalah (50 kaki) x lebar (30 kaki) = 1500 kaki persegi. Anggap saja Anda memiliki garasi atau ruangan lain yang menonjol 20 kaki dari rumah Anda dan lebarnya 25 kaki. Sekali lagi Anda akan melipatgandakan panjang (20 kaki x lebar (25 kaki) = 500 kaki persegi. Menambah penjumlahan 1500 + 500 = 2000 kaki persegi. Kami membagi itu dengan 100 untuk mendapatkan 20 kotak.

Menentukan Pitch Atap

Tanpa instrumen untuk mengukur tinggi atap, Anda harus memperkirakan. Untuk mempermudahnya, kita akan membagi kemiringan atap menjadi 3 kategori dan menetapkan setiap pengganda:

Ini akan menjadi atap dengan pitch 3:12 hingga 5:12, yang berarti atap naik 3 hingga 5 kaki untuk setiap 12 kaki panjang horizontal dasar. Atap jenis ini biasanya dianggap berjalan sehingga mudah dipasang. Pengganda akan menjadi 1,15-1,25. (Lebih lanjut tentang apa yang kami lakukan dengan nomor ini nanti).

Lereng Menengah

Ini akan menjadi atap dengan nada lebih dari 5:12 hingga 9:12, yang berarti atap naik hingga 9 kaki untuk setiap 12 kaki panjang horizontal dasar. Atap jenis ini akan membutuhkan peralatan khusus dan prosedur pemasangan, membuatnya lebih mahal karena tidak bisa berjalan. Pengganda akan menjadi 1,25 hingga 1,4

Turunan curam

Atap dalam kategori ini memiliki kemiringan lebih besar dari 9 kaki untuk setiap 12 kaki lari horizontal. Multiplier variance dapat berkisar dari 1,4 untuk atap pelana sederhana hingga 1,7 dan lebih besar untuk atap pitch tinggi dengan banyak dormers dan lembah. Untuk tujuan ini, Anda dapat menggunakan pengganda 1,5 untuk kemiringan yang curam dengan sejumlah besar asrama dan lembah dan masuk ke dalam rata-rata untuk perkiraan. Atap jenis ini adalah yang paling sulit dan beberapa roofer tidak dilengkapi untuk memasangnya.

Menggunakan Pengganda

Contoh: Mari kita gunakan contoh awal kita tentang rumah sepanjang 50 kaki dan lebar 30 kaki dengan garasi yang memiliki area dasar 2.000 kaki persegi atau 20 kotak. Kita akan mengasumsikan bahwa pitch adalah 4:12 dan relatif sederhana dengan 3 dinding ujung dan 2 lembah. Karena ini akan jatuh di bawah kategori lereng rendah, kami memutuskan untuk menggunakan rata-rata 1,2 sebagai faktor pengali. Oleh karena itu, 20 kuadrat x 1,2 = 24 kuadrat dari bahan atap yang dibutuhkan.

Anda dapat melihat bahwa perkiraan akhir Anda hanyalah itu – perkiraan. Jika atap Anda relatif sederhana karena persentase atapnya yang besar, Anda bisa mendapatkan perkiraan yang cukup akurat tentang jumlah material yang akan Anda butuhkan. Berbekal pengetahuan ini, Anda dapat merasa lebih yakin bahwa penawaran atap Anda berasal dari kontraktor yang berpengalaman dan memiliki reputasi baik.

Biaya bahan konstruksi terus meningkat selama bertahun-tahun.

5 tahun yang lalu, biaya konstruksi rata-rata di Nairobi untuk bangunan dengan harga menengah adalah KES 15.000 per meter persegi.

Saat ini, biaya ini telah meningkat 68% menjadi rata-rata KES 22.000 per meter persegi untuk hal yang sama.

Tren sepertinya tidak akan melambat dalam waktu dekat.

Oleh karena itu, kita perlu berpikir di luar kotak untuk menjaga biaya tetap rendah dan tetap mempertahankan kualitas konstruksi yang sama atau oven yang lebih tinggi.

Hal ini dapat dicapai dengan menggunakan metode pemotongan biaya yang cerdik mulai dari tahap pondasi hingga akhir.

DASAR

Rata-rata, biaya pondasi sekitar 10% dari total biaya konstruksi.

Karya utama dalam sebuah yayasan adalah:

1. Penggalian

2. Pekerjaan beton bertulang [foundation footing and ground floor slab]

3. Masonry walling ke lantai dasar

Biaya penggalian dapat dikurangi dengan menggunakan mesin -Excavator. Sebuah ekskavator disewa dengan biaya rata-rata sebesar KES 6000 per jam dan akan memakan waktu 2 hingga 3 jam untuk menggali fondasi sebuah rumah dengan 3 kamar tidur. Hal ini membawa biaya hingga kes 6000 x3 = kes 18.000.

Penggalian yang sama dengan menggunakan tenaga kerja manual akan memakan waktu rata-rata 7 hari dengan 10 orang dengan biaya kes 300 setiap hari. Ini membawa biaya untuk KES 300 X 10 X 7 = KES 21.000.

Pekerjaan beton bertulang

Ini terdiri dari beton yang diperkuat dengan baja bengkok.

Satu meter kubik beton rata-rata membutuhkan 7 karung semen dan akan berharga minimum KES 8.000.

Sebuah meter kubik batu pasangan terdiri dari 75 batu dengan panjang 300mm dengan lebar 200mm. Setiap batu biaya rata-rata KES 25. Ini memperkirakan sekitar KES 25 X 75 = KES 1,875.

Ini kira-kira 75% lebih murah daripada beton.

Pijakan pondasi beton bertulang dapat diganti dengan dinding batu untuk mencapai penghematan yang besar ini.

Lantai dasar lempengan.

Rata-rata, lantai beton bertulang lantai slab biaya KES 1.200 per meter persegi.

Pemasangan dinding batu secara horizontal dapat menggantikan lempengan ini. Sebuah meter persegi walling masonry menggunakan mesin memotong batu biaya KES 40 X 15 Stones = kes 600. Tambahkan KES 100 untuk plester semen dan ini membawanya ke KES 700 per meter persegi. Ini merupakan penghematan hampir 45%.

Rumah-rumah kolonial tua yang dibangun pada awal tahun 1900-an di Kenya menggunakan metode pemotongan biaya dan masih berdiri hingga saat ini.

Contoh yang baik adalah Mess Officer di Layanan Pemuda Nasional Bahati Farm di Nyandarua.

Pondasi pondasi dan lantai lempengan terbuat dari dinding batu dan masih berdiri hingga saat ini, hampir 100 tahun sejak hari dibangun.

Dengan berlalunya konstitusi baru, kami berharap bahwa metode konstruksi fondasi seperti itu akan diizinkan oleh Otoritas Lokal. Building Code saat ini di Kenya menetapkan terlalu banyak beton / semen yang digunakan sehingga menghasilkan biaya konstruksi pondasi yang tinggi.

Kesimpulan.

Dengan menggunakan Mesin untuk penggalian [15% savings] dan penggunaan batu untuk menggantikan beton bertulang di pondasi pondasi [75% savings] dan lempengan lantai dasar [45% savings], ini akan sangat menghemat biaya konstruksi pondasi keseluruhan.

Francis Gichuhi

http://www.a4architect.com

Dalam golf, bidang swing adalah topik hangat diskusi. Sebagai pegolf, kita bergumul dengan hal ini untuk mencoba tetap sesuai dengan target. Setelah semua golf adalah permainan yang berorientasi target. Anda mungkin pernah mendengar ekspresi, di dalam atau di luar, di mana keduanya akan menyebabkan penerbangan bola yang tidak tepat. Untuk tetap persegi ke target, Anda perlu takeaway persegi di awal ayunan Anda. Saya akan membahas ini dan menyarankan latihan sederhana untuk mengembangkan takeaway persegi.

Dalam ayunan golf, jalur down-swing kami cenderung mengikuti jalur swing belakang kami, takeaway persegi membantu menjaga jalur dampak persegi untuk klub Anda. Jika Anda berada di dalam-keluar, Anda akan cenderung memiliki wajah tertutup saat tabrakan. Kebalikannya adalah jalur luar-dalam yang cenderung menghasilkan wajah terbuka saat terjadi tabrakan. Cukup dijelaskan sebagai hasil pull / hook atau hasil push / slice di jalur penerbangan Anda.

Dalam golf untuk menyerang target kami, kami membutuhkan penerbangan bola lurus yang dapat kami percayai untuk memastikan akurasi dan keyakinan dalam pembuatan tembakan kami. Untuk mencapai tembakan lurus, kami bisa mencapai target dalam penyelarasan kami dan takeaway kami. Jika Anda menjentikkan pergelangan tangan ke belakang, Anda sangat mengurangi kemungkinan memukul bola dengan tepat. Mulai ayunan Anda dengan benar, Anda sangat meningkatkan peluang Anda untuk memukul tembakan yang bagus dan solid.

Mereka mengembangkan latihan berikut, untuk membantu Anda membuat takeaway satu bagian yang rendah dan untuk mengetahui apa yang enak rasanya.

Ambil dua bola golf dan letakkan mereka di tanah selebar sepuluh inci. Pastikan mereka berada dalam garis lurus ke target (pilih target pada kisaran atau di halaman belakang Anda). Anda dapat meletakkan sebuah klub di tanah sebagai panduan untuk memastikan bola berada dalam garis lurus. Dengan salah satu besi panjang Anda (3-4) ambil posisi Anda, atur klub di belakang bola yang paling dekat dengan target.

Bawa klub kembali, perhatikan jika dan bagaimana Anda memukul bola kedua yang berada di posisi belakang. Ketika membuat takeaway Anda, jika Anda tidak memukul bola kedua, Anda telah mematahkan pergelangan tangan Anda terlalu dini dan mengangkat klub Anda terlalu cepat.

Jika Anda memukul bola kedua, tetapi bola tidak langsung bergulir kembali, tergantung pada arahnya, takeaway Anda ada di dalam atau di luar, dan bukan pada garis target. Sebuah takeaway rendah, langsung kembali benar, hasil di klub Anda memukul bola kedua mengirimnya langsung kembali sepanjang garis target, dalam arah jauh dari target.

Untuk mengembangkan perasaan yang baik untuk takeaway yang tepat, Anda harus melakukan latihan ini berulang kali, tidak hanya sekali atau dua kali. Golf yang bagus ayunan, melalui pengulangan, datang dengan melatih pikiran dan tindakan tubuh kita yang konsisten. Sebuah frasa yang saya gunakan banyak dengan siswa saya adalah "Muscle Memory".

Pintu kaca geser sangat umum di rumah-rumah AS, biasanya sebagai pintu masuk ke halaman belakang, dek, atau area teras. Jika Anda seperti banyak pemilik rumah yang tinggal di rumah yang lebih tua, Anda mungkin menemukan bahwa pintu kaca geser Anda memerlukan beberapa perbaikan dasar. Dalam artikel ini, kami akan membahas beberapa masalah paling umum yang melanda pintu kaca geser yang lebih tua, serta beberapa perbaikan sederhana dan biaya rendah yang dapat Anda lakukan sendiri.

Rumah-rumah seringkali akan menjadi tua dan menjadi sedikit persegi. Ini adalah hasil alami dari perubahan tanah di sekitar fondasi rumah Anda. Namun, ketika sebuah rumah mengendap, kadang-kadang menghasilkan pintu yang tidak membuka dan menutup dengan baik, termasuk pintu kaca geser. Jika pintu kaca geser Anda tidak lagi tergelincir dengan benar, Anda harus memeriksanya untuk melihat apakah itu telah jatuh dari kotak. Lihatlah bagian atas dan bawah pintu. Jika keluar dari persegi, Anda mungkin melihat sedikit retakan di bagian atas atau bawah, terutama ketika Anda mencoba menggeser pintu ke depan dan belakang.

Solusi pertama dan paling sederhana untuk pintu keluar-persegi adalah untuk menyesuaikan roda rolling pintu. Dengan sebagian besar pintu geser, ada dua rakitan roda rol di bawah pintu, memungkinkan pintu untuk bergerak maju mundur dengan mudah di lintasannya. Untuk menyesuaikan roda ini, cari lubang kecil di wajah bingkai bawah. Terkadang lubang ini akan ditancapkan dengan topi kecil yang mudah dilepas. Anda dapat memasukkan obeng ke dalam lubang ini untuk memutar sekrup penyetel, menggerakkan roda lebih tinggi atau lebih rendah, sesuai kebutuhan.

Jika ini tidak memperbaiki masalah, pilihan lain adalah mengacaukan pintu. Ini sedikit lebih berhasil, karena melibatkan pemindahan bagian interior di sekitar pintu. Setelah cetakan dihapus, Anda akan melihat bahwa bingkai pintu teras dipasang dan dijajarkan ke dalam pembukaan. Anda mungkin juga akan melihat bahwa itu tidak lagi berbentuk persegi. Anda dapat mengambil atau melonggarkan sekrup yang menahan kusen pintu di tempatnya, dan kemudian re-persegi pintu, shimming itu seperti yang diperlukan. Setelah kusen pintu persegi lagi, kencangkan kembali pada tempatnya, dan kemudian Anda akan siap untuk memasang kembali lis molding lagi. Mengkosongkan kembali pintu Anda tidak hanya akan membuatnya beroperasi lebih lancar, tetapi juga akan membuatnya lebih hemat energi, karena ini akan menghilangkan retakan kecil yang membiarkan udara dingin atau panas dari luar.

Masalah umum lain yang menimpa pintu teras tua adalah bahwa pegangan dan mekanisme latch dapat dipakai atau bahkan rusak. Gagang pintu kaca geser sangat mudah diganti, begitu Anda menemukan perangkat keras yang benar. Jika Anda tidak dapat menemukan pegangan pengganti yang benar di toko perangkat keras lokal Anda, lihat online atau dalam katalog khusus. Anda mungkin harus melepas pegangan lama di pintu Anda dan mengambil beberapa pengukuran penting untuk menentukan suku cadang yang benar. Area penting untuk mengukur adalah ketebalan pintu, jarak antara lubang yang dibor di pintu, dan gaya pemogokan di kusen pintu. Mengganti perangkat usang Anda yang sudah usang mungkin juga memberi Anda kesempatan untuk meng-upgrade pegangan dan kunci keamanan yang lebih tinggi, jika itu penting bagi Anda dan keluarga Anda.

Terakhir, pintu kaca geser yang lebih tua dapat menerima facelift yang sangat dibutuhkan dengan beberapa pembersihan sederhana. Jika bingkai pintu Anda tampak kusam dan usang, pertama-tama keluarkan selang taman dan cucilah. Gunakan sikat berbulu halus dan air sabun hangat untuk menghilangkan kotoran dari bingkai luar. Di bagian dalam, kusen pintu dapat dilap dengan lap lembab, dan roller track dapat disedot keluar dan kemudian dilap juga, yang juga akan meningkatkan fungsi roller. Akhirnya, jika Anda ingin, tempelkan bingkai dengan lilin otomotif bermutu tinggi untuk mengembalikan kilau asli pintu.

Menjaga pintu kaca geser Anda dalam kondisi baik adalah salah satu bagian penting dalam menjaga rumah Anda. Dan karena memperbaiki pintu teras jauh lebih murah daripada membeli pengganti, itu hanya masuk akal untuk menjaga pintu Anda selama mungkin. Dengan beberapa perawatan pencegahan dasar dan pekerjaan perbaikan sesekali, siapa pun dapat menjaga pintu kaca geser mereka dalam kondisi baik selama bertahun-tahun.

Berikut adalah beberapa julukan yang biasa digunakan untuk tentara Jerman selama Perang Dunia I:

Bosche – kata Prancis yang merendahkan untuk bahasa Jerman adalah dari bahasa Prancis "albosche," dan "caboche" (kepala kubis atau blokir). Ini sangat umum diterapkan pada tentara Jerman oleh Prancis. Mereka hampir tidak tahu tentara Jerman Perang Dunia I atau II dengan nama lain.

William Casselman, penulis Kata-kata dan Ucapan Kanada mengatakan ini tentang ekspresi Bosche:

"Boche adalah kata slang Prancis untuk 'rascal' yang pertama kali diterapkan pada tentara Jerman selama Perang Dunia Pertama, dan dipinjam selama tahun-tahun awal konflik itu ke dalam bahasa Inggris Inggris.

Sebuah definisi diberikan dalam Songs and Slang of the British Soldier: 1914-1918, diedit oleh John Brophy dan Eric Partridge, diterbitkan pada tahun 1930. Saya telah menambahkan catatan mereka.

Boche adalah ejaan bahasa Inggris yang paling disukai dan paling umum. Bosche adalah ejaan alternatif bahasa Inggris yang jarang.

Kata itu pertama kali digunakan dalam frase tête de boche. Filolog Prancis Albert Dauzat percaya bahwa boche adalah singkatan dari caboche, bahasa Perancis yang lucu untuk 'kepala manusia,' sangat mirip dengan sinonim komik berbahasa Inggris untuk kepala seperti 'mie tua,' noggin, kacang, numbskull.

Salah satu cara mengatakan 'keras kepala, keras kepala' dalam bahasa Prancis adalah avoir la caboche dure. Akar caboche di provinsi tua Picardy di Prancis pada akhirnya adalah kata "kepala" dari bahasa Latin. Kata kubis bahasa Inggris kami memiliki asal yang sama, kepala dedaunan yang kompak menjadi 'caboche' yang sempurna.

Tête de boche digunakan sedini 1862 orang keras kepala. Itu dicetak dalam dokumen yang diterbitkan di Metz. Pada tahun 1874, para ahli tipografi Prancis menerapkannya pada kompositor Jerman. Pada tahun 1883, kata Alfred Delvau's Dictionnaire de la langue Verte, frasa itu memiliki arti mauvais sujet dan begitu digunakan terutama oleh para pelacur.

Orang-orang Jerman, yang memiliki reputasi orang Perancis dalam hal ketegaran dan menjadi orang jahat, kemudian dinamai dengan versi allemande, yaitu allboche atau alboche. Sekitar 1900 alboche dipersingkat menjadi boche sebagai nama umum untuk orang Jerman. Selama perang, poster-poster propaganda menghidupkan kembali istilah itu dengan menggunakan frase sale boche 'dirty kraut.'

Pada awal Perang Dunia I, ada dua makna dalam bahasa Prancis kontinental: (a) seorang Jerman dan (b) keras kepala, keras kepala, keras kepala. Dengan cepat selama perang, kata slang Prancis ini diambil oleh pers Inggris dan publik.

Pada saat Perang Dunia II, sementara boche masih digunakan dalam bahasa Prancis, itu telah diganti dalam bahasa Prancis kontinental dengan istilah-istilah lain yang diturunkan, seperti 'maudit fritz,' 'fridolin,' dan 'schleu.' Tiga pejoratif kecil ini umum terjadi selama pendudukan Jerman di Prancis dari 1941 hingga 1945. "3

Fritz – nama umum yang diberikan Jerman.

Ketentuan penghinaan dalam bahasa Inggris selama Perang Dunia II yang digunakan oleh pasukan Inggris adalah 'Jerry' dan 'Fritz' dalam tentara dan angkatan laut Inggris, dan 'Hun' dalam RAF. Pasukan Kanada dan Amerika umumnya lebih menyukai 'Heinie,' 'Kraut' atau Fritz. 3

Heinie – mungkin bentuk Heinz, nama umum Jerman lainnya yang diberikan. Heinie atau Hiney bertanggal oleh Lighter to Life di Sing Sing, sebuah buku tahun 1904 dan mengatakan itu adalah penggunaan umum selama Perang Dunia I untuk menunjukkan orang Jerman. 1 Heinie juga didefinisikan dalam kamus sebagai bahasa slang untuk pantat. 2

Hun – kemunduran ke zaman suku-suku Jerman barbar yang dikenal sebagai "Hun."

Penggunaan "Hun" mengacu pada tentara Jerman adalah kasus propaganda. Untuk sepenuhnya merendahkan martabat musuh, pertama-tama ia harus dianggap berbeda dari Anda dan Anda. Pada awalnya cukup sulit untuk mendapatkan "orang kulit putih yang layak" dari Blighty kesal atas "orang kulit putih yang layak" di Eropa tengah. Solusinya, kemudian, adalah mengubah mereka secara filosofis menjadi gerombolan Mongol yang mengamuk dari Timur. Satu pandangan pada fitur-fitur simian yang diterapkan pada tentara Jerman yang digambarkan pada poster propaganda Sekutu mendorong titik rumah. Siapa yang akan kamu takuti dan benci lagi – seorang anak laki-laki berambut pirang, bermata biru dari Hamburg atau kera besar, bajingan rapuh dari tanah yang jauh dan gelap? "

"Hun" dihasilkan dari pernyataan yang dibuat oleh Kaiser Wilhelm ketika dia mengirim korps ekspedisi Jerman ke Tiongkok saat Boxer Rebellion. Dia pada dasarnya mengatakan kepada pasukannya untuk tidak menunjukkan belas kasihan, mengatakan bahwa 1.000 tahun yang lalu Hun (orang nomad Asiatik, bukan orang Jerman paling tidak) yang dipimpin oleh Attila, telah membuat nama seperti itu untuk diri mereka sendiri dengan penghinaan mereka bahwa mereka masih dianggap identik dengan Kehancuran nakal, dan mendesak pasukan Jerman tahun 1900 di Cina untuk membuat nama untuk diri mereka sendiri yang akan berlangsung 1.000 tahun. Ketika Jerman bertempur melawan Prancis dan Inggris hanya 14 tahun kemudian, propaganda siap pakai ini terlalu bagus untuk dilewatkan bagi pihak Sekutu, terutama mengingat laporan yang datang dari Belgia dari hari-hari awal perang.

Hun didefinisikan dalam kamus sebagai orang yang biadab atau destruktif dan juga sebagai slang ofensif – digunakan sebagai istilah meremehkan bagi seorang Jerman, terutama seorang tentara Jerman dalam Perang Dunia I. 2

Belanda – digunakan oleh tentara Amerika, yaitu, siapa pun yang berbicara dengan aksen galat di Amerika umumnya dikenal sebagai "Orang Belanda."

Bahasa Belanda didefinisikan dalam kamus sebagai istilah atau terkait dengan salah satu bahasa Jermanik atau bahasa. 2

Kraut – bentuk yang jelas disingkat sauerkraut. Kraut, krout, crout seperti yang digunakan di Amerika pada tahun 1840 untuk merujuk orang Belanda dan oleh tentara Amerika selama Perang Dunia I dan II untuk merujuk ke Jerman dengan asalnya ditemukan di sauerkraut. 1 Kraut didefinisikan dalam kamus sebagai slang ofensif dan digunakan sebagai istilah meremehkan untuk orang Jerman. Di antara orang Amerika ini adalah penggunaan kata yang diakui secara prinsip. 2

Squarehead atau Blockhead – Yang paling menarik dari semua adalah sebutan "Squarehead," atau "Blockhead," sebagaimana diterapkan pada tentara Jerman dan kebanyakan oleh tentara Amerika. Saya sering bertanya-tanya apakah kedua appellations ini memiliki asal antropologis. Ada banyak referensi dalam literatur dan oleh tentara Amerika yang menyatakan bahwa bentuk tengkorak tentara Jerman tampak "diblokir," atau "kuadrat." Satu doughboy menyatakan bahwa dia membuat studi amatir tentang bentuk tengkorak tentara Jerman dan itu, untuk matanya, mereka pasti 'diblokir,' atau 'kuadrat' dalam konfigurasi. Aku bisa mengerti ekspresi untuk "membenturkan" seseorang, atau "Aku akan menjatuhkanmu," – "blokir" adalah slang untuk kepala seseorang. Tampaknya ada hubungan kausal antara dua ekspresi terakhir ini dan "blockheads," atau "squareheads. Mungkin ada asal antropologis untuk tengkorak laki-laki Jerman yang lebih 'diblokir,' atau 'kuadrat' dalam bentuk. Mungkinkah itu penampilan Tengkorak laki-laki Jerman memiliki beberapa hubungan dengan posisi fisik di mana mereka tidur ketika bayi? Mari kita lihat beberapa asal-usul "orang bodoh" dan "orang bodoh".

Idenya telah memberanikan diri bahwa "squarehead" dan "blockhead" dihasilkan dari bentuk helm baja Jerman Perang Dunia I. Belum ada bukti yang sejauh ini dikumpulkan untuk mendukung pengamatan ini.

Blockhead kembali ke 1500 dan mendefinisikan orang bodoh, balok kayu untuk kepala. Saya pikir itu mungkin keliru diterapkan ke Jerman karena kesamaannya dengan blockhead dan akhirnya kata-kata menjadi sinonim. Squarehead telah digunakan untuk menggambarkan orang Jerman dan Skandinavia dan digunakan sebagai pengkhianat ringan untuk Denmark dan Swedia di midwest Amerika. Hal ini diyakini berasal dari Austria dari akhir 1800-an. Ini mendefinisikan karakteristik fisik etnis dari wajah berbentuk persegi yang dipamerkan oleh beberapa orang Eropa Utara. Its genetik, bukan dari bagaimana seseorang tidur. Boxhead yang sama muncul di awal 1900 sebelum Perang Dunia I.

Squarehead terdaftar dalam The Slang of American Expeditionary Forces di Eropa, 1917-1919: Sebuah Glossary Sejarah oleh Jonathan Lighter, American Speech: A Quarterly of Linguistic Usage, Vol. 47, Bilangan 1-2, Spring / Summer 1972 seperti yang digunakan di Amerika untuk menggambarkan orang Jerman dan Skandinavia sebelum Perang Dunia I. Lebih ringan tidak menyebutkan blockhead dan tidak menawarkan asal untuk istilah itu.

Potongan rambut militer Jerman standar tampaknya menghasilkan tampilan "persegi" atau "blok". Ini juga akan sejalan dengan istilah "jarhead" untuk Marinir AS, lagi-lagi karena gaya rambut ini. "Squarehead," setidaknya, tetap menjadi istilah dalam mode di era pascaperang bagi siapa pun yang berasal dari Jerman. Tentu saja, setiap ras dan / atau kebangsaan memiliki istilah sendiri yang digambarkan, yang sebagian besar saat ini akan dianggap menghina atau rasis.

Tentu saja, ketika seseorang menganggap asal-usul kata "Squarehead," dan "Blockhead," pertanyaan logis muncul, "Bagaimana dengan" Roundhead, "sebuah ekspresi yang mendapatkan popularitas selama Perang Saudara Inggris? Apakah ini lebih pada cara antropologi fisik atau bagaimana tengkorak 'bulat' dibentuk pada masa bayi?

Sebenarnya, istilah "Roundhead" untuk anggota parlemen adalah referensi menghina (dan, tampaknya, berbasis kelas) untuk rambut yang sangat pendek yang dikenakan oleh murid-murid London, dengan siapa Royalis tampaknya disamakan semua lawan mereka. (Penghinaan kontra, "Cavalier," menyamakan kaum Royalis dengan caballeros – yaitu, para pelayan otoriter Katolik Spanyol.) Lihat Martyn Bennett, The Civil Wars di Britania dan Irlandia 1638-1651, Blackwell, 1997, pp. 104- 5.

Roundheads "dari Perang Sipil Inggris mengacu pada potongan rambut anggota Puritan yang lebih dari pasukan Parlemen – tampilan mangkuk dasar Anda, dipotong pendek dan sangat konservatif. Ini membedakan mereka dari" cavaliers "yang sering kali elegan," (Royalis) , Tuan-tuan dari kelahiran bangsawan, dan sering kekayaan yang cukup – di sisi lain, dengan kunci panjang dan flamboyan mereka.

"Roundhead" sebagai julukan propaganda untuk pasukan Parlementer tampaknya berasal dari fakta bahwa mereka menjaga rambut mereka dipotong pendek sebagai terhadap kunci aliran utama kavaleri Kerajaan. Sementara ini tidak selalu terjadi (memang ada potret terkenal Van Dyke dari George, Lord Digby dan William, Lord Russell, mantan dalam pakaian 'Cavalier' yang dandified dan mengalir utama, yang lain dalam puritan hitam suram – mantan berjuang untuk Parlemen, yang terakhir untuk Raja) itu sudah cukup dari stereotip untuk kedua 'Roundhead' dan 'Cavalier' untuk digunakan oleh propagandis sebagai hal penghinaan meskipun ini tidak menghentikan kedua set pasukan dari mengambil syarat untuk mereka hati sebagai pujian. Jika seseorang ingin mempercayai dua sejarawan besar Walter Carruthers Penjual dan Robert Julian Yeatman: The Roundheads, tentu saja, disebut demikian karena Cromwell memiliki semua kepala mereka dibuat bulat sempurna, agar mereka harus menyajikan penampilan yang seragam ketika dibuat dalam antrean . Selain itu, jika ada orang yang kehilangan kepalanya dalam tindakan, itu bisa digunakan sebagai bola meriam oleh artileri (yang dilakukan di pengepungan Worcester).

Untuk permohonan, kami melihat bahwa orang Jerman kurang akrab disebut sebagai Hun, Boche, dan Jerries. Tentara Amerika disebut sebagai Yanks dan Doughboys, sedangkan Inggris disebut sebagai Brits atau Tommys, dan Prancis sebagai Poilus. "4

CATATAN

1. "The Slang of the American Expeditionary Forces di Eropa, 1917-1919: Sebuah Glossary Historical," oleh Jonathan Lighter, American Speech: A Quarterly of Linguistic Usage, Vol. 47, Bilangan 1-2, Musim Semi / Musim Panas 1972.

2. Kamus Gratis, http://www.thefreedictionary.com

3 http://www.billcasselman.com dan khususnya situs webnya http://www.billcasselman.com/wording_room/boche.htm. Bahan yang digunakan atas izin Tuan Casselman.

4. Chenoweth, H. Avery & Brooke Nihart, Semper Fi: The Definitive Illustrated History dari Marinir AS. NY: Main Street, 2005, halaman 142.

Di sebelah David Syme House adalah JH Rogers House, perpaduan unik gaya Queen Anne dan Romanesque Revival. Ini memiliki menara yang jelas dari rumah Ratu Anne sementara juga memiliki lengkungan Romanesque yang menonjol. Rumah ini dibangun pada tahun 1890 untuk Rogers, pedagang barang kering yang dihormati yang menetap di Sycamore pada tahun 1858.

Di seberang JH Rogers House adalah c. 1900 Floyd E. Brower House. Brower adalah pengacara Sycamore yang membeli rumah dan melakukan renovasi intensif melalui rumah. Brower berlatih hukum di Sycamore selama lebih dari 50 tahun.

Ada beberapa rumah bergaya pengrajin Amerika di Distrik Bersejarah Sycamore juga. Khususnya dari jenis yang dikenal sebagai "American Foursquare", yang merupakan gaya awal abad 20 yang umum (dan variasi gaya Wright & Prairie) dipopulerkan oleh buku-buku pola yang didistribusikan oleh pengecer pesanan surat seperti Sears.

The Foursquare House menunjukkan perpaduan sempurna gaya Prairie dan Craftsman. Atap menjorok luas, bata Romawi (wiki oleh saya) bekerja dan teras besar semua elemen Prairie.

The 1917 Wally Thurow House adalah contoh lain yang sangat baik dari gaya Foursquare di Sycamore yang hampir identik dengan pola yang didistribusikan oleh rumah mail order populer pada hari itu. Saya suka rumah ini terutama karena memiliki pintu masuk yang lebih "tersembunyi" daripada rumah di 413 Somonauk; sulit untuk menemukan pintu masuk adalah merek dagang pada contoh gaya tinggi arsitektur Prairie. Jika Anda melihat ke arah tengah lantai kedua pada gambar di atas, Anda akan melihat beberapa karya kaca patri yang indah.

Thurow dikreditkan dengan menemukan Festival Labu Sycamore, sebuah festival yang populer, di rumah pada tahun 1956. Selama beberapa tahun ia memamerkan labu di halamannya, sampai Lions Club mulai mengembangkan gagasannya pada tahun 1962. Thurow dikenal sebagai "Mr. Labu ".

Datang lingkaran penuh kita kembali ke Koneksi (tipis?) Untuk orang yang memulai posting ini, JH Rogers. East of Somonauk Street, di 500 blok Main Street adalah apa poster di pusat kota Sycamore memanggil JH Rogers / Bettis House, tetapi plakat di depan rumah memanggil John Gathercoal House. Apa pun yang disebut rumah itu awalnya dibangun pada 1863, tetapi tidak di lokasi Main Street.

Bettis House hanyalah satu bagian dari keseluruhan yang lebih besar. Ini mulai hidup di situs JH Rogers House, lebih dari di Somonauk Street tetapi pada tahun 1887 dipindahkan ke lokasi saat ini. Pada saat itu, rumah yang sekarang berdiri di sebelah Bettis House terpisah dari itu. Rumah itu sekarang dikenal sebagai Charles A. Bishop House atau William Phelps House. The Bishop House dibangun pada 1854 menjadikan Bettis House sebagai tambahan tahun 1863 di rumah itu ketika berada di lokasi aslinya. Saya tidak dapat menemukan koneksi lain ke Rogers selain rumah itu pernah di situs JH Rogers House saat ini. Terkadang dia memilikinya di beberapa titik dalam sejarahnya.

Charles Bishop adalah pengacara Sycamore yang terkemuka yang datang ke kota itu dari New Brunswick pada tahun 1878. Secara historis ia menduduki jabatan sebagai hakim distrik dan kabupaten.

Sumber Daya Online

* JH Rogers House: foto tahun 1970-an

* 413 S. Somonauk St.: Foto tahun 1970-an

Carilah artikel Dwight saya yang lain, Illinois.

Bagaimana mengukur untuk ubin saat menyelesaikan merombak kamar mandi

Bayangkan ini, Anda berpikir tentang renovasi kamar mandi dan sudah memiliki anggaran yang ditetapkan. Anda berada di toko ubin dan melihat sampel ubin yang Anda suka. Harga ubin adalah $ 5,00 per kaki persegi. Bagaimana Anda tahu jika ini $ 5,00 ubin kaki persegi dalam anggaran Anda? Selain ubin, berapa banyak yang harus saya anggarkan untuk grout dan sealer?

Dalam artikel baru-baru ini saya memberikan informasi tentang berbagai jenis ubin yang tersedia untuk merombak kamar mandi Anda. Sekarang saatnya untuk mempelajari bagaimana mengukur untuk proyek ubin Anda dan menghitung biaya untuk ubin Anda dan perlengkapan ubin terkait.

Ada berbagai jenis ubin yang Anda perlukan untuk menata kamar mandi Anda:

  • Bidang Ubin
  • Potong Tile

Ubin lapangan adalah bagian utama dari ubin untuk proyek renovasi Anda. Misalnya, jika Anda memadatkan pancuran Anda, ubin bidang adalah ubin di dinding kamar mandi Anda. Ubin bidang mencakup area terbesar dari proyek ubin Anda. Ukuran umum untuk bidang ubin adalah 12 inci kali 12 inci. Ubin bidang dijual dengan ukuran persegi, jadi Anda perlu mengambil area untuk bidang ubin dan menghitung luas persegi.

Pangkas ubin dibagi menjadi dua kategori:

  • Aksen trim tile (diatur dengan ubin bidang)
  • Ubin trim batas (untuk menyelesaikan bidang ubin)

Bagaimana Mengukur

Mari kita telusuri contoh untuk membantu Anda melalui proses pengukuran ubin. Dalam contoh ini, kita akan memasang ubin untuk bak mandi dengan surround shower.

Untuk bak mandi dengan surround shower, Anda akan membutuhkan ubin untuk tiga dinding. Ubin akan dipasang hingga ketinggian 6 kaki (6 ') di atas dek bak.

Dinding pertama lebarnya 5 kaki. Dua dinding ujung masing-masing 3 kaki lebar. Untuk menentukan luas persegi, Anda perlu mengukur lebar masing-masing dari ketiga dinding dan melipatgandakannya dengan tinggi pancuran air Anda.

Mari mulai mengukur dinding pertama:

  • 5 'lebar (60 inci) dengan tinggi 6' kaki. 5 X 6 = 30 kaki persegi.

Maka Anda perlu mengukur kedua dinding ujung:

  • 3 'kaki dalam (36 ") X 6' tinggi. 3 X 6 = 18 Kaki persegi.
  • 3 'kaki dalam (36 ") X 6' tinggi. 3 X 6 = 18 Kaki persegi.

Kemudian, Anda perlu menambahkan pengukuran ketiga dinding bersama-sama:

  • 66 kaki persegi bidang ubin diperlukan untuk mengelilingi shower.

Saya merekomendasikan kepada klien saya untuk memperhitungkan faktor limbah 20% saat mengatur ubin. Ingatlah bahwa ubin dapat dihentikan, ubin dapat berada di urutan belakang selama beberapa minggu, atau banyak masalah lain yang dapat timbul jika Anda kehabisan ubin saat merenovasi kamar mandi Anda. Tambahan 20% dari ubin untuk 66 kaki persegi sama dengan tambahan 13,2 meter persegi ubin. Saya menyarankan membulatkan ubin ke 14 kaki persegi tambahan untuk faktor limbah.

  • 66 kaki persegi + 14 kaki persegi = 80 kaki persegi bidang ubin.

Selanjutnya Anda perlu mengukur untuk potongan trim untuk menyelesaikan tepi ubin. Potongan-potongan trim akan menyelesaikan tepi ubin berjalan horizontal pada masing-masing dua dinding akhir, dan bagian atas ubin di ketiga dinding berjalan secara vertikal. Potong potongan dijual dengan kaki linier. Potong potongan biasanya berkisar dari 8 inci hingga 12 inci panjangnya.

Dalam contoh kita, satu dinding panjangnya 5 kaki dan dua dinding ujung masing-masing 3 kaki panjangnya. Ubin diatur 6 kaki di atas bagian atas dek bak; baknya setinggi 14 inci. Sekali lagi, saya selalu mengumpulkan pengukuran ke pengukuran kaki tertinggi berikutnya. Dalam hal ini, saya akan membulatkan 14 inci ke ukuran kaki tertinggi berikutnya, yaitu 24 inci (2 kaki). Tambahkan dua pengukuran ini bersama-sama:

  • 6 '+ 2' (14 inci dibulatkan) = 8 '

Ingat, Anda harus menyelesaikan tepi ubin di kedua dinding akhir, jadi Anda perlu menggandakan ukuran ini:

  • 8 '+ 8' = 16 '

Dalam contoh ini, Anda perlu 16 '(kaki linier) dari ubin trim untuk menyelesaikan tepi ubin untuk masing-masing dari dua dinding ujung.

Selanjutnya, Anda perlu mengukur untuk bagian atas ubin di sekeliling shower. Ini sederhana karena kita sudah tahu bahwa satu dinding adalah 5 kaki panjangnya dan dua dinding ujung masing-masing 3 kaki panjangnya:

  • 5 '+ 3' + 3 '= 11'

Terakhir, Anda menjumlahkan kedua pengukuran untuk menentukan kaki linier ubin trim yang diperlukan untuk mengelilingi shower.

  • 16 '+ 11' = 27 'trim tile

Selain genteng, Anda harus menganggarkan untuk grout dan sealer. Saya menganggarkan $ 1,00 untuk setiap kaki persegi bidang ubin yang diperintahkan untuk menutupi biaya grout dan sealer. Metode ini adalah cara cepat dan sederhana untuk menetapkan anggaran untuk ubin Anda dan tetap berada dalam anggaran renovasi kamar mandi Anda secara keseluruhan.

Sekarang saatnya mengukur area yang akan Anda instal. Pengukuran ini akan memungkinkan Anda mengetahui biaya setiap ubin yang Anda pikirkan untuk dipasang di kamar mandi Anda.